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张廖案例里:面对李勇文山会海的新政,张廖作为下属,向深受东方统治文化熏陶的李勇直接进谏,力图改变其根深蒂固的观念,是不可能办到的,甚至可能自取其辱,既然直接采取行动解决不了问题,就只能采取策略引导李勇改变现状,挪挪屁股,给张廖等同仁们留一条生路了。李勇秉承了台企文化执行力特别强的特点,因而智商及创造力平时确实磨炼得少了些。而且,李勇又很不幸,有点先天不足,东方统治文化在其头脑中不是痕迹,而是烙印。他据此认为:在部门里,他的官最大,所以本人最强,最智慧,也最正确。其中,争议最大的,就是“计件标准”的确定。不管你确定什么数值,没有一方面会认同满意的。员工会觉得定高了,在剥削自己;企业则会觉得定低了,浪费太厉害了。因此,负责“计件制”变革的项目负责人,里外不是人,日子比坐在火山口上烤还难受。看到这些资料,肖芸不觉大喜:按这种情况分析,挖他们应该不比从菜篮里掏几根萝卜更困难。于是,肖芸安排好工作后,就信心满满地去这座内陆城市“旅游”,自信歇脚喘口气的工夫,就可顺便把他们挖了。

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